Otomotivde Yeni Dönem: CEO Değişimlerinin Ardındaki Zorunlu Dönüşüm

Son bir yılda otomotiv sektöründe dikkat çeken bir yönetim değişimi yaşandı. Küresel ölçekte birçok büyük markanın CEO’su görevini devretti. “Otomotiv sonbaharından kışına geçerken” gerçekleşen bu değişimler, sektörün içinde bulunduğu dönüşümün ne kadar derin ve karmaşık olduğunu bir kez daha gösterdi.

Yeni göreve gelen liderler, koltuğa oturur oturmaz oldukça zorlu bir gündemle karşı karşıya kaldılar. Artık hedef sadece üretim değil; yazılım, elektrifikasyon, otonomi ve sürdürülebilir kârlılığı aynı anda yönetmek.

Yeni CEO’ların önündeki başlıca gündem maddeleri ise şöyle:

1. Fiyat ve pazar payı savaşından en az zararla çıkmak.

2. Yazılım tanımlı (SDV) araçları, en uygun maliyetle ve doğru ortaklıklarla geliştirmek.

3. Elektrikli ve hibrit araçlarda, rekabetçi maliyet yapısına sahip bir tedarik zinciri kurmak.

4. Otonom araç teknolojilerinde, önümüzdeki beş yıl içinde en az seviye 4 otonomiyi stratejik ortaklarla hayata geçirmek.

5. Tüm bu hedefleri gerçekleştirirken, yeterli kârlılık ve nakit akışını sürdürülebilir şekilde yaratmak.

Kısacası, otomotiv sektöründeki liderlik koltukları hiç bu kadar zorlayıcı olmamıştı. Her bir CEO, küresel dönüşümün hem hızına ayak uydurmak hem de şirketini rekabet avantajıyla geleceğe taşımak zorunda.